IA, datos y especialización: el modelo de Catenon que está redefiniendo la selección de talento
El mercado laboral español necesita IA, análisis de datos y experiencia sectorial para captar y retener talento en un mercado tan competitivo.
La Inteligencia Artificial está llegando a diferente ritmo a todos los sectores y empresas, y lógicamente el mercado laboral español no es ajeno a estos avances. Es más, el talento vinculado a la IA se ha duplicado en la última década y ya representa el 0,41% de la fuerza laboral en Europa, según datos de la Comisión Europea. Lo que significa que las empresas tienen que pensar mucho más en cómo atraer, valorar y retener talento.
Los procesos tradicionales dejan paso a una nueva realidad en la que los datos, la especialización y el criterio humano van a tener más peso que nunca. En este sentido, modelos como el de Catenon explican muy bien hacia dónde se dirige la selección de talento. La consultora ha incorporado IA, análisis avanzado de datos y conocimiento del sector para ayudar a tomar mejores decisiones en un mercado cada vez más tensionado.
El nuevo escenario del mercado laboral español
El mercado laboral español está atravesando un proceso de cambio por la digitalización, la automatización y que los profesionales hoy están más cualificados que nunca. Y eso propicia un cambio importante en el área de recursos humanos, pues las empresas tienen que competir por talento en España que, en la mayoría de los casos, no está buscando empleo de forma activa.
Los sectores con mayor exposición a la IA (tecnología, industria avanzada, energía, salud o servicios sociales) están creciendo más rápido y generando empleo. Aunque también hay ciertos 'desajustes' de habilidades. De aquí a 2030, hasta un 6,5% de la fuerza laboral europea tendrá que buscar nuevas ocupaciones si la IA sigue creciendo a este ritmo.
También hay que tener en cuenta otros factores, a priori menos visibles, pero igual de importantes. Por ejemplo, el envejecimiento de la población activa, la concentración del talento en determinados polos geográficos y una brecha entre lo que demandan las empresas y lo que ofrece el mercado.
La Inteligencia Artificial como aliada en la selección de talento
Contábamos al inicio de estas líneas que la Inteligencia Artificial y el empleo van cada vez más de la mano, porque la tecnología ha ganado mucho terreno en los procesos de selección. En España, según datos de InfoJobs, una de cada dos empresas ya la utiliza en alguna fase del reclutamiento, con beneficios evidentes:
- Reduce los tiempos de contratación.
- Mayor capacidad de análisis de datos.
- Procesos más eficientes.
- Permite tomar decisiones más informadas.
Eso sí, candidatos y expertos coinciden que la IA no puede (ni debe) sustituir al criterio humano. Así que debemos ver esta tecnología como una mano amiga para tomar decisiones más informadas, pero siempre bajo la atenta mirada de expertos.
Catenon y el auge de los modelos tecnológicos en headhunting
En esta nueva realidad que vivimos, algunos modelos de headhunting (o caza de talentos) están evolucionando más rápido que otros. El ejemplo de Catenon es uno de los más evidentes, pues consiguen integrar tecnología, datos y conocimiento sectorial sin perder profundidad en la selección de talento. Estas son algunas claves de su trabajo:
- Acumulan 20 trimestres consecutivos de crecimiento.
- Han consolidado un modelo global basado en una sola oficina que se apoya en plataformas propias y análisis avanzado de datos.
- Identifican talento de alto impacto (activo y pasivo), muchas veces fuera del circuito tradicional.
Este planteamiento, reforzado por el Plan Estratégico 2026-2030, responde a la idea tan sencilla (y poco habitual) de que la tecnología, en lugar de sustituir a la experiencia, la amplifica. La IA mapea los mercados, detecta patrones y permite a las empresas anticiparse a ciertos movimientos, pero la última palabra, por el bien del crecimiento empresarial y el talento, la tiene el criterio profesional.
Especialización sectorial y cercanía territorial
Un factor que observamos que está ganando mucho peso en la selección de talento es la especialización. Es decir, conocer un sector en profundidad, con sus dinámicas y sus retos. Aunque resulte evidente, hoy en día es una ventaja competitiva bastante clara, porque no todas las empresas saben aplicarlo. Lógicamente, a la hora de buscar talento en España, la selección no es igual para el sector energético que para la tecnología, ni para industria que para servicios financieros.
A esto se le suma la expansión territorial inteligente. El mercado laboral español es más global cada día, pero la presencia local es lo que de verdad permite entender el contexto, atraer talento y acompañar a las empresas en ese crecimiento.
El talento como palanca de crecimiento económico
Al margen de la tecnología y de todos los avances que hoy tengamos a mano, estamos viendo que en España y en Europa el talento es la principal palanca de competitividad. La Comisión Europea lo ha puesto en evidencia en más de una ocasión al pedir una mayor coordinación entre estrategias nacionales y comunitarias para atraer, formar y retener perfiles potentes en IA y ámbitos digitales.
Las empresas que entiendan esta nueva realidad y forma de trabajar no se limitarán solo a contratar personal. Invertirán en valorar mejor a los candidatos, reducir riesgos y construir equipos que sostengan el crecimiento empresarial a largo plazo.
Hay muchísimas previsiones que apuntan a que la IA puede aumentar el valor de la economía mundial en 15.700 millones de dólares para 2030 y creará 78 millones de nuevos empleos para esa fecha, pero el criterio humano seguirá siendo el factor diferencial. Y en ese equilibrio entre los datos, la tecnología y el criterio experto se debería mover el mercado laboral español.
