Evaluaciones de desempeño y planes de desarrollo profesional, a análisis en el último Círculo de RRHH de la Cámara Alemana
La Cámara Alemana ha celebrado hoy una nueva edición de sus Círculos de Recursos Humanos, en esta ocasión bajo el título 'Evaluaciones de desempeño y Planes de desarrollo profesional', al que se han unido unas 45 personas.
La directora de la delegación de Barcelona de la Cámara Alemana, Almudena Sánchez, ha inaugurado este webinario que ha contado con la participación de Anna Pérez Bassons, General Manager de Mur&Partners, Marta García, directora de Recursos Humanos de Fresenius Kabi España, y Griselda Serra, directora de Recursos Humanos de Henkel Ibérica.
Anna Pérez Bassons ha arrancado este evento con una presentación sobre el tema, en la que ha afirmado que las evaluaciones de desempeño ayudan a definir áreas de mejora para cada trabajador, al tratarse de “un espejo, cuando me veo, reflexiono”.
Durante su intervención, la General Manager de Mur&Partners ha desgranado las diferentes fases en estas evaluaciones de desempeño, desde las previas a la ejecución, como la definición de objetivos y el diseño del programa en sí, hasta las últimas etapas de seguimiento y reevaluación.
Pérez Bassons también ha analizado los beneficios de este tipo de acciones, entre los que ha citado un mejor compromiso del trabajador con la empresa, detección del talento interno o la mejora de la comunicación a través del feedback.
Este feedback constructivo y constante es un punto en el que también han incidido las otras dos ponentes como una parte fundamental del proceso. Un proceso que, según Griselda Serra, “ha de ser vivo, no es malo que los sistemas vayan cambiando y evolucionando, tenemos que irlos construyendo por capas”.
Marta García ha señalado por su parte que, en el caso de Fresenius Kabi, para su programa PowerUs, lo primero que han definido, involucrando al equipo directivo en dicha definición, son los valores de la empresa y los comportamientos vinculados a ellos.
Además, García ha concretado que el trabajador es el responsable de hacia dónde quiere ir y pensar en qué necesita para aportar valor a la empresa, mientras que ésta por su parte es la encargada de aportar las herramientas para que lo logre, ya sea en forma de un plan de desarrollo individual, formaciones, promoción interna, etc.
