Merck colabora en un programa para impulsar la colaboración intergeneracional en la farmacia hospitalaria madrileña
El programa comenzó con un hackathon intergeneracional y continuará con workshops de sensibilización, sesiones de mentoring y un evento de cierre en abril de 2027.
Los Servicios de Farmacia Hospitalaria conviven actualmente con equipos cada vez más diversos desde el punto de vista generacional. En este escenario, marcado además por la innovación constante y los modelos asistenciales, resulta fundamental generar espacios que permitan conectar el conocimiento experto de los perfiles con mayor trayectoria con las capacidades de las generaciones más jóvenes.
Así nace 'NEXO: conectando generaciones para el futuro', un programa para promover la diversidad intergeneracional impulsado por la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH) y la Sociedad Madrileña de Farmacéuticos de Hospital (SMFH) con la colaboración de Merck y el apoyo metodológico de Both.
Patricia Sanmartín, delegada de la SEFH en la Comunidad de Madrid y secretaria de la SMFH, ha declarado que, "el proyecto tiene la ambición de conectar a profesionales de distintas generaciones y hospitales para favorecer la transferencia bidireccional de conocimiento, experiencias y nuevas miradas capaces de responder a los retos presentes y futuros de la profesión".
Cada generación tiene algo relevante que aportar y algo valioso que aprender
Como ha destacado Hilario Martínez, vocal de la SMFH y coordinador del proyecto, “cada vez más informes evidencian que la convivencia intergeneracional influye directamente en la comunicación, el liderazgo, el clima laboral y la transferencia de conocimiento”. No obstante, la colaboración efectiva entre generaciones se ve frenada por sesgos y estereotipos, estilos de liderazgo y de comunicación, y la actitud ante los cambios.
En palabras de Macarena López, directora de Acceso Regional de Merck en España: "Vivimos en un entorno de pirámide poblacional invertida, donde conviven más generaciones que nunca en un mismo servicio, en este caso de farmacia hospitalaria. Es importante que construyamos ahora los puentes necesarios para que el talento sénior y joven se entiendan y aprendan el uno del otro, generando conocimiento valioso que perdure. Con NEXO asumimos esa responsabilidad: garantizar que la farmacia hospitalaria siga teniendo, mañana, los profesionales y el conocimiento que necesita”.
De esta forma, NEXO busca que la diversidad de edad deje de ser una fuente de fricción y se convierta en una palanca de colaboración, aprendizaje, cohesión y futuro para la farmacia hospitalaria. En definitiva, pasar de la convivencia generacional a la colaboración intergeneracional consciente, para convertir esas diferencias en valor para los equipos, los hospitales y el futuro de la farmacia hospitalaria.
Así, los perfiles con mayor trayectoria aportan experiencia, criterio profesional, conocimiento tácito y visión histórica de los Servicios de Farmacia Hospitalaria, además de capacidad para orientar ante situaciones complejas. Por su parte, los perfiles más jóvenes aportan nuevas expectativas, sensibilidad hacia otras formas de trabajar, familiaridad con los entornos digitales, mirada de futuro y capacidad para cuestionar inercias establecidas. El programa busca un mentoring flexible en el que los roles dependen del reto abordado y de la experiencia de cada participante.
Cuatro fases para identificar retos comunes
El programa convoca a profesionales de distintos Servicios de Farmacia Hospitalaria de la Comunidad de Madrid, que forman duplas intergeneracionales e interhospitalarias. La iniciativa reunirá a perfiles diversos, con distinta trayectoria profesional para favorecer conversaciones honestas y aprendizajes aplicables al día a día de los servicios.
NEXO se desarrollará en cuatro fases. La primera arrancó la semana pasada con un evento presencial de lanzamiento y un hackathon intergeneracional para identificar retos comunes de la especialidad. La segunda incorporará workshops online de sensibilización sobre sesgos y colaboración intergeneracional. En la tercera, cada dupla realizará sesiones de mentoring y participará en círculos de diversidad. El recorrido culminará en abril de 2027 con un evento de cierre en el que se compartirán las primeras conclusiones, aprendizajes y recomendaciones surgidas del proceso.
