Salarios más bajos y menos oportunidades de carrera: la brecha de género sigue alimentando la frustración laboral femenina

Aunque las mujeres representan casi el 58% en los puestos junior durante las etapas iniciales de sus carreras, su presencia disminuye drásticamente a medida que aumenta la responsabilidad y el salario, llegando apenas al 12% en cargos directivos.

Salarios más bajos y menos oportunidades de carrera: la brecha de género sigue alimentando la frustración laboral femenina
comunicacionAHK
05 Mar 2026

En el marco del Día Internacional de la Mujer, la frustración laboral femenina continúa siendo una realidad que las acompaña en su día a día, como en sus perspectivas de crecimiento a medio y largo plazo. Así lo ponen de manifiesto datos de la Guía del Mercado Laboral 2026 de Hays que revelan que la brecha no solo se mantiene en términos de acceso a puestos de responsabilidad y remuneración, sino también en expectativas de futuro, reconocimiento profesional y conciliación.

En el ámbito de la alta dirección, el 88% de los puestos en comités ejecutivos están ocupados por hombres, frente a apenas un 12% de mujeres. Esta tendencia contrasta con los niveles de entrada, donde las mujeres representan casi el 58% de los cargos junior. Sin embargo, a medida que aumenta la responsabilidad y el salario, la presencia femenina disminuye de forma drástica, no por decisiones individuales, sino por dinámicas históricas y organizativas.

La desigualdad también se refleja con claridad en la remuneración. El 88% de los profesionales que perciben más de 100.000 euros anuales son hombres, tendencia que también persiste en el tramo salarial entre 80.001 y 100.000 euros, representando un 72%. Los mecanismos de acceso y progresión salarial continúan generando resultados desiguales por género, lo que evidencia un impacto directo en la percepción del desarrollo y crecimiento profesional.
 

Un ecosistema laboral que crea desmotivación

Más allá de las cifras económicas, la percepción salarial pone de manifiesto desigualdades en términos de reconocimiento del esfuerzo y del valor aportado. Solo un 36% de las mujeres considera que su remuneración es acorde al trabajo que realiza – frente a un 64% de los hombres –, un nivel de percepción especialmente bajo que condiciona la motivación, la confianza y las expectativas de desarrollo profesional a largo plazo.

"Estos datos subrayan que la igualdad real sigue siendo una asignatura pendiente en el entorno empresarial y que las desigualdades de género tienen un impacto directo en la gestión del talento. Abordar estas brechas no es solo una cuestión de equidad, sino un factor clave para construir organizaciones más competitivas, sostenibles y capaces de atraer, desarrollar y fidelizar profesionales en un mercado cada vez más exigente", explica Silvia Pina, directora de Temp & Perm Recruitment de Hays España.
 

Menor optimismo ante su futuro económico y laboral

El análisis también identifica diferencias significativas en la visión del futuro económico. El 63% de las personas que se declaran “muy optimistas” respecto a la economía son hombres, frente al 36% de mujeres. Este menor nivel de optimismo refleja una confianza más limitada del talento femenino tanto en la evolución del mercado laboral como en sus propias oportunidades de desarrollo, una percepción que puede estar vinculada a experiencias acumuladas de desigualdad, menor acceso a promociones y trayectorias profesionales más inestables.

En esta misma línea, los niveles más altos de motivación y satisfacción laboral se concentran mayoritariamente en perfiles masculinos: el 64% de los profesionales que se declaran motivados y el 67% de quienes se consideran “muy satisfechos” con su trabajo son hombres, frente al 42% y el 33% de mujeres, respectivamente. Datos que evidencian que la desigualdad no solo se manifiesta en términos de representación o salario, sino también en la experiencia, el bienestar y el vínculo emocional con el entorno laboral.

“Ante este contexto, las organizaciones tienen ante sí la responsabilidad de impulsar políticas efectivas de igualdad retributiva, garantizar procesos de promoción más transparentes y revisar sus modelos de desarrollo profesional para asegurar oportunidades equitativas. Solo a través de un compromiso estructural y sostenido en el tiempo será posible avanzar hacia entornos laborales verdaderamente equitativos, competitivos y sostenibles”, concluye Pina.

Categoría:
Talento diverso

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