AdQualis presenta su Barómetro sobre Tendencias de RRHH 2026, que analiza los principales retos de la gestión del talento
El estudio aborda los principales desafíos de la gestión de personas, desde la transformación tecnológica hasta el bienestar laboral y el relevo generacional.
La firma especializada en búsqueda y desarrollo de talento directivo AdQualis ha presentado la primera edición de su Barómetro sobre Tendencias de RR. HH. 2026, un estudio que analiza las prioridades y los desafíos de los departamentos de Recursos Humanos en un contexto marcado por la digitalización, la escasez de perfiles especializados y la transformación de los modelos de trabajo.
El informe, elaborado a partir de una encuesta a directivos y responsables de Recursos Humanos de empresas de distintos sectores, identifica una brecha significativa entre el reconocimiento de las nuevas tendencias y su aplicación efectiva en las organizaciones. Entre sus principales conclusiones destacan el avance de la inteligencia artificial, la creciente importancia del bienestar laboral y la evolución de Recursos Humanos hacia una función más estratégica.
La inteligencia artificial avanza, pero su implantación sigue siendo limitada
Uno de los resultados más destacados del barómetro es la distancia entre las expectativas sobre la inteligencia artificial y su utilización real. El 92,1% de los profesionales considera que la automatización de procesos administrativos permitirá dedicar más tiempo a actividades estratégicas, mientras que el 81,6% confía en el potencial de la IA para transformar los procesos de selección y atracción de talento.
Sin embargo, solo el 23,7% afirma que su compañía ya está implementando soluciones de inteligencia artificial en la gestión de personas, frente al 36,9% que señala que todavía no lo hace. El 39,5% restante se sitúa en posiciones intermedias, lo que refleja que numerosas organizaciones se encuentran aún en fases de exploración o desarrollo de estas herramientas.
La escasez de perfiles especializados condiciona la captación de talento
La dificultad para incorporar determinados perfiles profesionales continúa siendo uno de los grandes desafíos de las empresas. El estudio identifica una especial escasez de profesionales tecnológicos y de datos, así como de perfiles técnicos e industriales altamente especializados, entre ellos ingenieros y trabajadores de oficios cualificados.
También destaca la creciente demanda de perfiles híbridos, capaces de combinar conocimientos técnicos con visión estratégica y de negocio, y las dificultades para cubrir determinadas posiciones de liderazgo.
Ante este escenario, el informe apunta a la necesidad de reforzar el desarrollo de competencias, la formación interna y la fidelización del talento para reducir la dependencia de la contratación externa.
El bienestar laboral gana peso en la estrategia empresarial
El bienestar emocional se consolida como una prioridad para los departamentos de Recursos Humanos. El 73,7% de los profesionales encuestados está de acuerdo o muy de acuerdo con que la salud emocional de los empleados se ha convertido en una cuestión prioritaria.
Además, el 81,5% considera que la inversión en programas de salud y bienestar tiene un impacto directo en la productividad, lo que refleja una percepción cada vez más extendida de su vinculación con los resultados empresariales.
En materia de diversidad, equidad e inclusión, el 81,6% reconoce la diversidad como un factor estratégico para la innovación y la competitividad, aunque el informe señala diferencias entre las organizaciones en el desarrollo de políticas estructuradas y medibles.
Nuevas generaciones y transformación del papel de Recursos Humanos
El relevo generacional constituye otro de los ejes del estudio. El 86,8% de los encuestados considera que la incorporación de las generaciones Z y Alpha transformará la cultura organizativa y los estilos de liderazgo, mientras que el 44,7% identifica la salida progresiva de la generación del baby boom como un desafío crítico para su organización.
Paralelamente, el 86,8% prevé que Recursos Humanos evolucionará hacia una función más centrada en la gestión del cambio y la cultura corporativa que en las tareas meramente administrativas. Por su parte, el 65,8% considera que la gestión del talento estará cada vez más apoyada en datos y analítica avanzada.
En conjunto, el barómetro de AdQualis refleja una transformación de la función de Recursos Humanos hacia un modelo en el que la tecnología, el desarrollo del talento y la cultura organizativa adquieren un papel cada vez más relevante en las decisiones empresariales.
